和日本妹妹聊“日本数字化进程真的放慢了吗？”

今天老爸牙痛的不行，我带他老人家去医院挂水，邻座是一个三十多岁的女士，从头到尾裹得紧紧的，头上戴着白色的毛帽子、裹着一个和她身材不相称的大围脖，裙子看起来挺厚、但是光俩大腿，让人感觉很冷....一边挂水、一边单手翻笔记本非常投入地看资料....

挂了大约四十分钟的时候我起来走动走动，看老爸的挂水是不是挂光了，老爸的挂水还好，但是我发现临近的那女人瓶子里的水已经挂光了、水在沿着塑料管缓慢而坚定地下移，我快速按了一下她旁边联系护士的按键，并跟她说：“嗨、水没了！”，她沉浸在翻阅资料之中....慢慢抬起头看看我、再看看自己的塑料管...惊慌的喊出一声听起来非常蹩脚的中文：“卧怎么左！？”（翻译：我怎么做？），“圆的控制阀！”我边说边指向控制阀....一场吊水事故就这么快速平息了，事后发现，幸亏我英语六级、还懂些日语，哈哈，否则不太可能立马听懂那妞儿说的啥玩意儿...典型的日韩留学生的口音。

护士帮她拔掉针头以后，她向我表示感谢，普通话还是那么蹩脚....原来是个日本人，在一大多数游戏玩家都知道的日本科技公司，总部在日本，上海有他们分公司、她过来做Audit的。看起来，我们还是有共同话语的，就聊起来了，我说我们最近到处忙着数字化转型呢，你们怎么样？她中国普通话实在不过关，我日语也不过关，除了能听懂日本骂人的部分和了解基本礼貌用语之外、不具备流利的沟通能力，所以双方只能用英语交流。

她认为，中国市场很庞大，技术在快速变化，制造业的生产力量也在不断增强。（在我听起来，小日本儿还挺有礼貌，但这都是客套话，我们制造业的科技水平还是有很多领域要向日本学习的）。我也不太想跟她探讨中国的情况，我感兴趣日本啥情况，我问她，日本数字化转型不？

她说，Not easy....巴拉巴拉....大致意思是说：日本认为自己的制造技术与信息技术是先进的、所以缺乏变革的动力。（这种回答实在是太婉转了，多么低调的骄傲）。

没多久，我爸这边也挂水完成，这位“日本挂友”与我友好道别，互留联系方式，这家伙还有中国微信呢，可以可以。回家之后我开始琢磨日本：

2020年，日本为什么仍然能成为世界第三大经济体？

其关键在于：

1、人本。日本人以自己的大学为骄傲，他们拥有一流的教育体系，而不是大量出国留学，

2、领先力。在工业和汽车制造业等领域，日本显然具有世界的领导地位、具备高质量的基础设施，

3、文化。日本的企业运作中融入了强烈的职业伦理元素和组织归属感，这玩意儿跟35+焦虑以及哪儿给钱多就去哪儿的市场还是有区别的....

4、沉淀。可重复生产、可高质量交付、高标准产品、成熟的服务方法沉淀、成熟的服务文化....

但是不是日本的这种模式就已经完美了？

并不是，那么限制性因素出在哪里呢，我认为有几点：

1、就像那位日本妹妹所说的“缺乏变革的动力”，具备伦理特点的组织追求稳定性和持续性（调过来，在我们看来那就是做人没追求啊，哈哈），越是这种组织的高层领导就越容易具有求稳心态，他们更关注公司长命百岁而不是赚多少钱——这是一个发达社会的典型特征，你看下来不能说羡慕，但起码是不是确实又嫉妒又恨！？

2、非常重要的一个原因：日本要想推动整体应用系统升级，有50多万软件工程师的缺口（为什么会存在这么大的人力缺口？我很好奇，如果你有答案、请在微信公众号“球迷Long笔记”中给我留言。），综上，日本的生产率已经从停滞不前走向衰退，这一过程需要快速逆转，才可能保持日本的全球竞争力。这么看来，日本妹妹说的那也不算客套话。

3、目前就数字化的能力升级而言，日本就企业先行还是政府先行的问题上已经出现了鸡生蛋、蛋生鸡的内循环矛盾，企业等政府政策福利、政府看企业动向，这么看来还确实是我们的体制在这种场景下执行力非常强大，集中精力办大事，顶层指引、全社会坚决落实，当然落实过程中难免存在难题，这需要一起政府和企业去摸索和克服。

4、然而，我们并不能彻底认为日本就缺乏数字化转型的能力，完全不是，那是因为我们下意识地在拿日本和我们做比较，而事实上，日本可能缺乏的是数字化转型的根本动力，我们要客观地看待日本制造业、科技业在世界上的领先状态，在很多领域的垄断地位，其实他们一直在做引领的动作，而不是升级的动作，这一点我们尤其要清醒地认识到，并不是日本落后了....恰恰相反，日本在这种行业垄断状态下，面临着自我革命性升级，这种做法比参照标杆去做转型更难，我们仍然需要谦虚的向日本学习制造业、学习核心科技、学习产品研发、学习服务文化、学习教育体制....

但是日本自己确实也要清醒认识自己，在世界上成立时间最长的公司中，日本有一半以上的公司，罢特，许多公司的收入和盈利能力都在下降。2020年，日本数字竞争力全球排名第27位，数字人才储备排名第22位。在全球500多家独角兽初创企业（私人或公共估值超过10亿美元的初创企业）中，日本只有5家。这个国家需要注入新的经济活力。

日本要对数字化的能力升级要做出明确而深远的创新式布局，如果不这么做，在未来十年，以目前全球各主要国家的GDP增长和生产率趋势延续来看，印度和德国等经济体将在2030年后超过日本....这种新时代竞争力的丧失将进一步削弱日本影响力。

2030年，不会很远，中国和日本的故事可能会成为下一个时代让人沸腾的话题。战争有好处吗？历史上我们被揍了一回，那血淋淋的战争记忆.....总是感觉要打回去一次对吧？但当今的国际形势，真正的竞争是来自于科技能力升级，带动整体国力升级的PK，没有硝烟的PK，只有强国强军强科技、自强不息，中国才有出路，而不是像伊朗一样有点儿钱了就开始想单纯的打败对方，从而最终成为了失败者。

换过来说日本，公正来说，这个国度拥有着令人惊叹的民族意志，拥有高素质的公民群体（并非都是堕落到无可救药的重度意义迷失者）和优质的国家制造资产；日本完全不缺乏可以进行升级的技术；转型的障碍主要是与这个国家的心态有关。然而，我们中国人担心的是：一旦升级成功，10年后强大的日本会不会重蹈覆辙？德国重蹈覆辙了，我们不知东瀛矣....而我不想知道：我帮她解了一次燃眉之急，她今后是否还会记得我。

笔记撰写 | 球迷Long

编辑 | Mikey H

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