实战！用工具带你解锁企业架构新技能！

2024我们提供的工作坊服务主要是以专家指导为核心，接下来为了更好的提高学员的架构体验，我们打造完成了架构平台，在工作坊中学员们可以去实际操作，2025年投入使用，欢迎扫码预约。

工作坊开展的方式在此不赘述，有兴趣的朋友可以参考这篇

《我们的业务架构工作坊是这么开展的”》

今天跟大家重点介绍一下我们的这个培训中用的平台。

随着数字化的不断深化，企业管理方法正经历从传统业务管理向深度业务与技术融合模式的转型。

在这一过程中，“流程管理”的概念亟需进化，需转变为流程与数据并驾齐驱的“业务架构管理”。这种转变要求企业从整体角度出发，洞察数字化的核心价值与深远影响。

一、业务能力从萃取到沉淀

数字企业321管理法以系统思维为核心，强调通过三大协同（人的协同、系统协同、人机协同）来推动知识的有效转移与新知识的发现。

首先，任务一“转移旧知识”是企业管理的基础。它依赖于对业务流程、业务规则和业务数据的深入理解与整合。通过协作、算法和要素的综合运用，企业能够将已有的知识体系进行结构化梳理和高效传递，为新知识的发现奠定坚实基础。

而任务二“发现新知识”则是企业持续发展的关键所在。它要求企业以目标为导向，主动输入信息，通过碳基（人类智慧）与硅基（智能技术）的深度融合，实现业务能力的深度萃取。

这一过程中，三大协同机制发挥着至关重要的作用:

通过人的协同，企业能够打破部门壁垒，实现跨领域的知识共享与协作；通过系统协同，企业能够提升业务流程的自动化与智能化水平，提高运营效率；而通过人机协同，企业则能够充分利用智能技术的优势，拓展人类的认知边界与创新能力。

二、数字企业管理工具架构精简（分8层）

1 战略层：

战略信息：明确企业的发展方向、目标和愿景。

战略能力：基于战略信息，定义企业所需的核心能力和竞争力。

战略与战略能力关系：分析战略与能力之间的匹配度和协同性。

2 产品层：

产品系列：根据市场需求和企业战略，规划产品线。

产品条件与数据属性：详细定义产品的特性和规格以数据要求。

产品组装模板与模块：构建产品的模块化架构，提高产品的可配置性和可扩展性。

3 业务层：

业务规则与任务：制定清晰的业务规则和流程，明确各项业务任务。

业务事件与活动：识别业务过程中的关键事件和活动，确保业务流程的顺畅。

需求项：收集和分析客户需求，确保产品与服务满足市场要求。

4 业务构件与服务层：

业务构件：将业务功能和流程抽象为可复用的构件。

服务：基于业务构件，构建面向业务的服务体系。

服务与应用组件关系：明确服务与应用组件之间的映射关系。

5 技术架构层：

技术架构分层：设计清晰的技术架构层次，包括前端、后端、数据库等。

技术平台：选择合适的技术平台来支撑业务系统的运行。

物理组件与团队：将技术架构映射到物理组件和团队，确保技术的有效实施和运维。

6 组织与流程优化：

组织单元与业务活动关系：优化组织结构，确保业务活动的高效执行。

服务编排与活动关系：通过服务编排，实现业务流程的自动化和智能化。

7 价值与领域分析：

价值链：分析企业的价值链，识别增值环节和潜在改进点。

业务领域：定义企业的业务领域和细分市场，确保战略与业务的一致性。

8 架构原则与解决方案：

架构原则：制定明确的架构原则，指导整个架构的设计和实施。

业务架构解决方案：根据企业战略和业务需求，制定具体的业务架构解决方案。

三、架构用户体验收益

1 企业高层管理者：

战略决策得到数据支持和市场验证，降低决策风险。

能够更全面地了解企业数字化转型的进展和成效。

2 企业中层管理者：

能够高效地将高层战略转化为具体项目和任务，提高执行力。

通过平台的功能性评估，优化项目管理和资源配置。

3 企业业务人员：

提高工作效率，减少重复劳动和人为错误。

通过平台获得更多业务洞察和数据分析，支持业务决策。

4 企业架构师：

能够快速响应业务需求，设计和构建稳定、可扩展的平台架构。

通过平台的技术支持，降低架构设计和实施的风险。

5 企业开发人员（或产品经理）：

加速产品开发和迭代速度，提高市场竞争力。

通过平台提供的工具和资源，降低开发成本和难度。

6 企业需求分析师：

能够更准确地收集和分析用户需求，提高产品设计的精准度。

通过平台的用户反馈机制，及时了解用户需求和态度的变化，为产品优化提供方向。

四、完整的架构元素构建能力

本平台提供了完整的企业架构元素构建能力，包括:战略管理、业务领域管理、组织信息管理、业务解决方案管理、业务活动管理、业务任务管理、顶级分类与主题域管理、数据实体和数据属性管理、用例与服务管理、物理组件与技术平台管理、产品设计管理、构件设计管理、需求管理，共计十三个模块，将企业架构的基础设计元素完整罗列，以供企业实施管理、学习和人才培养。简化的表单设计降低了架构资产维护的工作量。

五、丰富的架构元素展现能力

本平台依托聚合表技术，展现出了卓越的数据生成灵活性。通过精心设计的逻辑关系基础表，平台能够支持用户根据实际需求，进行多样化、深层次的架构元素查询与展现设计。这种设计不仅提升了数据的可用性，更增强了架构管理的便捷性。

在架构管理的实践中，快速定位并查询某个架构元素及其相关元素一直是一个挑战。这就像在复杂的城市地图中寻找特定路线，需要清晰的指引和高效的查询工具。而本平台正是通过提供便捷的架构元素及其关系查询功能，解决了这一难题。它使得架构师能够像查阅地图一样，轻松了解架构的全貌，并快速找到所需元素及其关联关系。

此外，这种查询能力也是理解数字企业能力结构的一种快速且有效的方法。通过查询架构元素及其关系，企业能够更清晰地认识自身的业务能力、数据流动和技术支撑，从而为数字化转型和战略决策提供有力支持。

六、用户操作体验过程

1 总览元素关系

该平台通过架构元素信息表之间的关联关系实现所有信息表的动态互联。确保当用户修改表间关系，即架构元素之间的连接时，关系图能够实时反映这些变化，实现动态更新。

每个节点都精心设计为对应信息表的入口。用户只需简单点击节点，即可直接进入相应的信息表，进行数据的查看、编辑或管理。

2 一表一实体

用户可根据企业实际管理需求，灵活增加信息项，但在此过程中，必须严格区分数据边界，确保信息的准确性和一致性。

每张基础信息表均严格遵循一表一实体的设计理念，即每张表都对应一个基础实体或属性实体。这种设计原则不仅有助于维护数据的完整性和独立性，还能有效避免信息冗余和混乱。

我们不建议用户打破实体边界对基础信息表进行调整。因为这样的操作可能会破坏数据的逻辑结构和完整性，进而影响架构的整体效能。

用户应在使用和调整过程中，体会并遵循按照实体设计信息表的好处，这不仅是一个技术层面的要求，更是一个架构学习和实践的过程。

3 关联实体

当用户在平台上创建好了基础信息表之后，这些表就像是一个个的“小盒子”，每个盒子里都装着关于某个架构元素的信息。

接下来，如果想让这些架构元素之间产生联系，比如某个业务流程是由哪些部门或岗位来负责的，那么用户就需要找到一种方法来连接这些“小盒子”。通过建立关联关系表的方式来连接架构元素。这样做不仅符合数据建模的最佳实践，还能帮助企业用户更好地学习和理解企业架构方法。

4 聚合信息建立

为了展示相对完整的架构元素信息，可以通过“数据组件” 根据聚合信

息表设计行、列字段进行信息一览表的设计，这样便于查看架构元素相

关的整体信息。

之后再使用“数据组件”对感兴趣的关联关系进行指标间一对一关系的设计，可以采用“饼图”进行展示，也可以考虑其他展现方式。

5信息展示

为了全面且直观地展示架构元素，我们设计了基于“数据组件”的信息一览表。依据聚合信息表精心布局行、列字段，为用户提供详尽而系统的视角，使能轻松把握架构元素的全局脉络及其相互间的关联。

我们利用“数据组件”深入挖掘并可视化架构元素间的关键关联关系。通过构建指标间一对一的映射，以“饼图”等多种可视化形式，直观展现这些复杂关系。

我们也充分考虑到不同用户的需求和偏好，提供多样化的展现方式以供选择，确保信息的呈现既精准又贴合实际。

它不仅仅是一个数据展示工具，更是企业级决策支持的重要利器。通过聚合和分析架构元素数据，我们能够揭示出隐藏的业务洞察和趋势，为企业的规划和运营优化提供数据支撑。无论是识别架构瓶颈、优化资源配置，还是预测未来发展趋势，都能为企业带来前所未有的架构管理视角。

最后，欢迎添加我的个人微信预约2025业务架构工作坊吧！