屹立不倒的华尔街传奇与其成功经验(39页PPT)

发布日期:2024-11-30 20:05:55   来源 : 数字化转型战略指南    作者 :Loong    浏览量 :45
Loong 数字化转型战略指南 发布日期:2024-11-30 20:05:55  
45

《业务架构技术(BASTC)》标准课程与认证来了!

高盛的崛起与其成功的商业模式和独特的管理文化密不可分。以下是一些关键因素,帮助高盛成为全球最具影响力的投资银行之一:


1 合伙人机制与团队文化


高盛坚持的合伙人机制是其成功的基础。这种机制不仅保证了股东的利益,还让公司内的员工在利益上更紧密地与公司绑定。合伙制将个人的财富和声誉的追求转化为团队精神,推动了高盛持续的创新和成长。


高盛将个人对财富、声誉的贪婪与野心成功转化成了真正的团队精神,个人利益与集体利益实现了真正统一和融合。




2 意识第一,全员参与



3 风险管理文化


高盛的风险管理文化深入每一位员工的日常工作中。每个员工都被评估其风险意识与管理能力,并将其与薪酬和职业发展挂钩。此外,高盛强调业务部门与风险控制部门的独立性,确保公司在追求利润的同时,能够有效地评估和控制风险。


4 高效审慎的价值计量



5 客户与政府关系的深度耕耘


高盛通过广泛而深厚的客户网络,特别是在政府和企业中的关系,确保了公司在全球范围内的业务机会。高盛与欧美及新兴国家政府保持紧密合作,不仅提供政策咨询,还通过深度合作帮助政府解决复杂问题,进一步巩固了其市场地位。


动高盛业绩的一个关键因素是其强大的客户和业务关系网络,既包括广阔的客户网络,也包括紧密联系的业务网络。


6 高盛与政府关系的维护和构建是全球金融业的楷模



7 全球化与多元化战略


高盛保持专注于投资银行业务,同时也在上市后逐步多元化,扩展至投资管理、贷款和资本投资等领域。这使得高盛在不同市场之间实现了收入的均衡分配,并有效应对了市场的变化。


8 企业文化和创新精神


高盛在推动企业文化方面,也非常重视创意和想象力。公司内部的扁平化结构鼓励灵活的合作和创意的涌现,这为客户提供了最佳的解决方案,也为员工创造了一个积极的工作环境。


9 完善的制度和组织保障


10 高效的业务整合与协同


高盛的业务之间紧密相连,各个部门不仅合作默契,而且在企业的全球网络中形成了无缝衔接。高盛的投资银行、交易、资产管理等业务互通有无,帮助公司更快速地响应市场需求,并提供多样化的服务。


11 专注投行业务


高盛始终坚守投行业务的核心战略。尽管金融危机时期许多投行选择进行多元化发展,甚至转向零售业务,但高盛坚持其核心竞争力——投资银行业务,并通过全球化运营拓展市场。


12 强调控制部门对业务部门的独立性

【本文为本公众号原创PPT



最后,欢迎添加我的个人微信,申请加入我们的学习交流微信群,领取数字化资料大礼包,一起进步,共同成长。


信创知识体系架构以及信创人才的职业发展路径(附60页PPT)

Loong的精品课程

  • 1、【课程】企业级能力应如何系统性打造

  • 2、【课程】To B企业的战略创新与方案产品营销打法

  • 3、【课程】企业的行业分析应如何系统性开展

  • 4、【课程】如何成为一个具备顾问能力的高阶人才

  • 5、【辅导】数字化转型系列辅导

  • 6、【工作坊】业务架构工作坊

微信联系hopkins-happy垂询上述课程

鸣谢赞助:22集团 (https://www.ltd.com/)

关于我们
ABOUT US
我们团队是专注数字化转型与产业出海的专业服务团队,以助力企业高效实现技术升级与海外拓展为核心,以战略规划、技术咨询、市场分析、风险规避等多元化服务为基础,致力于为企业提供全方位的数字化转型与出海解决方案。
精选服务
SELECT SERVICE
集团方案产品创新、营销与运营(GTM MTL LTC IPD)
业财一体化;数字化营销;数字化经营;数据运营指标体系梳理
企业数字化转型与业务架构
IT共享服务中心;IT治理;IT战略规划;ITIL(IT服务管理体系);
IT项目管理;敏捷需求管理;SAP
联系我们

CONTRACT
联系微信:Hopkins-happy
公众号:数字化转型战略指南
云计算支持 反馈 枢纽云管理