【转型热点】数智化转型组织应具备哪些职能？组织架构应如何设置？

作为负责的管理人员怎么做转型组织落地呢？尤其是要承担一个新型部门甚至组织的建设，到底怎么去识别数智化相关的职能以及设置对应的组织架构呢？我将思路手敲整理成了PPT，供有相关问题的兄弟姐妹们参考与探讨

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不论大型央企还是优秀民企，数智化转型已然是无法回避的必修课程。前年在跟一位制造业CIO聊数字化转型的时候，对方还在困惑于为什么要做数字化转型、自认为当前企业信息化的运转是良好的，不需要开展数字化相关工作，然而去年该企业就要求信息化部门启动了数据治理项目，今年更是开展了全面的数字化转型年，此乃大势所趋，不以局部利益的考量为转移。

从宏观层面上说，经济下行的VUCA时代背景下，企业发展面临更多的不确定性，国家要求产业能力升级，企业必须掌握运营数字化的手段、跟紧政策方向、适应市场节奏，把握商机、创新突破；

从中观层面，行业竞争与异质竞争的加剧，企业必须思考如何从数据红利中发现新的市场空间，找到新的变革之路；

从微观层面，用户的触角已经逐渐深入企业肌体之内，在倒逼企业加快数字化进程，用数据运营的方式解决企业面临的问题，实现降本增效，提升企业管理的精细化与智慧化程度。

在VUCA时代，不转型就有被淘汰的危险，然而众多失败的案例告诉我们：企业内组织的变革才是比掌握数字化技术更难的部分。数智化转型必须构建强有力的推动组织方可能将价值落地，数智化转型组织的搭建则是企业在新环境下启动变革图存的关键一步棋。