中台不是阿里发明的！透析中台鼻祖成功之道|延展：什么样的企业适用数字化中台呢？

球迷Long导语

今天谈中台鼻祖，反正不是阿里。大家可以听听我讲的音频，然后再一起透析他是怎么成功的。中台也好，啥台也好，我们所在企业到底在学啥呢？跑偏没？

嗯，估计你听完了

对，中台鼻祖就是他！

你所在企业未来是否能像Supercell一样

或者有可通融的部分呢？

Supercell是一家芬兰游戏公司

2010年由6个资深码农创建

在这帮大咖带领下

研发出四款超级爆品

你玩过或看到过《部落冲突》没？

挺出名的

这就是Supercell出品的

还有其他三款超级爆品：

《皇室战争》

《海岛奇兵》

《卡通农场》

这四款游戏在国外的火爆程度是我们不能想象的，而且都“活”了这么多年。Supercell有道，就像FIFA一样，96年我们就开始玩，一直火爆至今，就算腾讯已采取付费模式，我们还是愿意付那个费，好玩。但96那时候的很多游戏早已不见...

• 2010年成立。启动资金仅为25万欧元，加上从贷款，总共65万欧。

• 2010年11月：获得100万刀投资

• 2011年5月：获得了1200万刀投资

• 2013年2月：获得了1亿3千万美元投资

• 2013年10月：软银21亿美元收购其51%股权

• 2015年6月：软银再次收购22.7%的股权

• 2016年6月：腾讯用86亿美元购得Supercelld的84.3%的股权。虽然员工只有213人，但每一名员工人均贡献的估值超过 3.54 亿人民币。(国内同等价值的公司，想想当年盛大员工有多少人.....)

• 2017年Supercell四款经典游戏日活用户达1亿，追平腾讯旗下其他游戏之和

• 2021 ALIVE......

• 2031 ?

我们发现Supercell从2010年5月创立一直到2012年5月，几乎没多少盈利。

以芬兰的薪资标准，1350万美元支撑两年后，很难说公司财务上安全。

但在强化团队投入上他们从未停止，公司一直在进行团队扩张，到了11年底已经有41位员工。这就跟国内很多企业运作逻辑相反了，只要亏钱就裁人，报表不好看，就压缩成本、降低各方面投入尤其是“人力成本”上，但在对待人的问题上，Super显然不仅仅将其当作成本看，更当成了生命线和未来。

3.1 团队构成

我们来看一下当年Supercell《部落冲突》开发团队的人员构成：

• 项目负责人 *1人

• 客户端程序 *1人

• 服务器程序 *3人

• 美术设计师 *2人

• QA *1人

• 数据分析师 *1人

• 社区经理 *2人

• 内容营销 *1人

当游戏日活人数已经上千万时，团队仍只有12人。

这完全颠覆国内对于研发团队的常规认识，

这是一群什么样的神人？

Supercell整个公司体量小的前提下是：

每一个团队都由精英构成的特种部队高度自治。

3.2 开发模式

Supercell每一款成功产品背后都是大量的试错、失败、放弃。

1：10

是每一款Supercell成功发布的产品项目与被放弃的项目比率。快速的适应性反应以及小而精的团队是Supercell的生存法则，确保犯错的成本最低，避免将整个企业拉入泥潭，组织不能在盈利能力不足的产品上消耗太多的精力、犹豫的时间越长损失越大，读到这里估计你不是想砍项目是想到跳槽或者离婚止损了吧？一个道理。

在测试期不能被印证成为爆款的产品，Supercell就会砍掉此项目，然后盘点和从中吸取经验。测试指标达标的方能存活，所以我们看到一个爆品的发布要经历多少上线前的严格业务验证。

3.3 高效“细胞-部落”组织模式

Supercell的每个独立游戏开发团队，被称作一个CELL（即，组织细胞），一个CELL里核心人员通常只有5人，最多也不过7人。员工虽然少，但都是行业顶尖人才，充分自治。

这些独立“CELL”团队多了以后也乱，Supercell即引入了跨CELL的“部落”组织，按照产品模块进行汇总、归并、再分类，比如：用户、积分、社区、基础组件等等，跟“CELL”一样，“部落”也是独立运行的，但要围绕着一个特定职能目标建立。

此时，你发现了：

Supercell的“部落”其实

     即我们所谓“中台”！！

它的作用是将开发过程中公共和通用的游戏素材和算法整合起来，为“CELL”团队提供工作的工具和框架，从而支持好几个“CELL”团队，能够在短时间内开发出一款新的游戏。

有了中台支撑，Supercell的“CELL”方能灵活运转，形成高效散兵作战模式。

3.4 找最顶尖的人才，做最好的业务！

大多数手游公司都采用“渐进式创新”，他们只对现有游戏做少量改进，一方面是避免影响到原有玩家的游戏习惯，另一方面是持续吸引玩家进来。

只有少数像Supercell这样的公司，试图通过颠覆式创新的产品，来征服市场。“颠覆者”往往要靠极高的天赋、伟大的想象力、和巨大的团队勇气来践行这个高风险、高回报的策略。你所在的企业能做到吗？

Supercell通过一票精英团队的疯狂打磨已然掌握了这种创新策略，证明：他们已经成功的创造出4款现象级的热门游戏。你所在的企业能做到吗？

3.5 以香槟“敬”失败

在Supercell，当一款游戏的推出遇到挫败时，其管理者的反应不是国内有些管理者的反应：愤怒、复盘、抱怨、绝望、砍人，而是：“太好了，这款游戏失败了，证明了我们成功排除了一条错误的道路!”，随后这支团队不是开复盘批斗会，而是搞party开香槟庆祝及早放弃失败的产品，从危险的悬崖边走了回来，然后再迅速投入到新的产品研发中去。

3.6 小团队*充分授权*快速创新

我们再进一步把他们的开发流程拆开看。

在Supercell，一款游戏的开发面临5个重要节点：

• 游戏原型开发：在产生游戏设计想法之后，快速形成仅有基础游戏机制的原型。
• 游戏可玩版本开发：开发一个更好的游戏机制、更好的美术品质以及更多的特性和关卡的版本。10%的项目止步于此。
• 公司范围测试版本：开发一个可供全公司的人体验的版本，游戏完成度和品质进一步提升。50%的项目止步于此。
• Beta测试版本开发：开发一个可以进行软着陆测试的版本。软着陆地区通常会选择加拿大、香港、新西兰之类和主流市场玩家属性差别不大的小市场。软着陆测试会引入真实玩家和开启付费。20%的项目止步于此。
• 全球上线：如果产品有幸通过了Beta测试，那么就可以开启全球上线的节奏。
  也即：爆款必然诞生！

当年仅40多个员工的Supercell

竟可支撑起5个开发团队并行开发

从游戏概念到公司范围测试版本仅需平均3-6个月的时间

这样小的团队和惊人的开发速度

还能打造四款国际爆款

很难想象

Supercell实现这个，靠的是什么呢？

授权 × 人才

3.7 充分授权

这里我们先回顾国内普遍可见的开发流程：