【战略笔记】阿里云业务战略详解（附PPT29页）
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阿里巴巴集团首席战略官曾鸣，曾系统性地概括了云计算对于企业的价值：
1、移动+云计算=实现了IT服务的“在线化“，让技术的门槛大幅降低。
2、云计算是公共服务，是可变成本，可按需使用，非固定资产投入，创业公司的成本压力由此大幅下降。
3、云计算将数据变成生产资料和企业资产。
IT基础设施的云化
核心技术的互联网化
应用的数据化和智能化
二、三大发展阶段
2012年-2015年 云IT建设期
商业：互联网渠道，业务峰值
技术：弹性云资源
2016-2018 云DT数据中台
商业：全渠道、产业中台
技术：企业级互联网架构
2018-2025 云DT智能商业
商业：智能商业提，产业协同网
技术：数据智能、ET大脑
三、争夺智能平台红利
四、“智能型组织”发展
针对阿里云近期组织架构调整，阿里云智能总裁张建锋称：
第一个变动是设立了18个行业部门，由行业总经理负责，做行业数字化创新。
第二个变动是成立了16个区域，任命了16个分公司总经理，负责区域的本地化运营，包括与本地客户建立连接，建立本地化生态。
（1）职能型组织
（2）平台型组织
（3）智能型组织
五、战略优劣势
企业一旦上云，轻易不会迁移，阿里云的生态解决方案、行业解决方案多而全，对于大型的互联网公司、民营企业来说吸引力更强。
一方面
另一方面
六：从云到云智能
阿里云智能在印度尼西亚首都雅加达宣布，阿里云智能印尼大区第二个可用区正式开放服务运营，阿里云智能在当地的云计算服务能力将扩大一倍。
四级火箭：达摩院加持、数据智能、最佳实商业践、被集成
技术：达摩院加持的云
产品：数据智能的云
商业：自带最佳商业实践的云
生态：被集成的云
七：不做SaaS意味着什么？
“阿里云不做SaaS，让合作伙伴来做更好的SaaS。”在北京峰会上，张建峰强调。
1. 意味着要进入客户的业务流程。
2. 意味着要帮助客户去做咨询。
3. 意味着发力Paas。
4. 意味着让伙伴做SaaS。
八：阿里云的趋势判断
云平台用户规模的不断扩大，对阿里云弹性计算基础架构也提出了更多、更高的要求。阿里认为，未来公共云平台将朝着更稳定、更安全、更高性能、更池化的四个方向演化。
1、中国会出现盈亏平衡的公共云；
2、通过开放API管理混合云会更受大客户欢迎；
3、客户倾向用于云存储灾备技术保障数据可靠性；
4、中国出现一家真正全面云化的大型公司；
5、自建预算大幅削减的企业成为上公共云的主力军；
6、Kubernetes和Containers会成为业界主流；
7、公共云的规模效应带来无可辩驳的成本优势；
8、开源生态成为云厂商维护开发者关系的手段；
9、云端GPU计算业务应用水平—企业竞争力标尺；
10、多家中小云厂商登录科创板，但长远发展靠技术。
九、阿里云业务战略解析PPT
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主要参考文献："木头与二狗子"阿里云战略总结
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