茶聊数字达尔文主义时代的制造业转型
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我们生活在一个数字达尔文主义（digital Darwinism）的时代，在这个时代，技术在变、技术对商业和社会带来的影响也在变，这些变化有的是进化，而有的是革命，对于制造业而言、更是如此，如果你能看到山外面方圆五百公里以外出现了新的物种，那么你断然不会认为制造业转型是没必要的。
周末一个老同学K来上海出差，好久未见，“叹息老来交旧尽,睡来谁共午瓯茶。”人越大越珍惜朋友，难得这么些年一直保持友好互动，约茶馆共饮。找了一个现代化与古色相融的茶馆。
两人坐定，我：“有两年没见了吧，这疫情...”
老K：“见个面不易啊，这疫情生离死别，我们制造业企业更不容易！……”
老K本来是东北人，高考复读、大学没毕业就跟女朋友去温州做工了，若干年后让人惊艳，华丽转身自己开工厂了，赶上了好时候也是自己在江南持续打拼够努力，从一个学徒练技术、再到小组长、再到工厂助理，最后开始自己干，这成不成功看来跟“上学学习好不好”也真就没啥必然关系，别逼咱们的娃了，人各有命，成绩再好不也是在给老K们打工呢么？
虽然如今老K一年收入有五千万，但人仍然很谦虚低调。哎，我只有五百万...像素
老K：“疫情那会儿，我最担心的是工厂在疫情肆虐下能撑多久的问题，我们如果能撑得住，我们的产业链也不一定能撑得住；每一个产品都有细分的产业链，一家撑不住都会有影响，任何一个人都是往前进的齿轮，这种环境让我们这些中小制造业企业老板更快的找到了朋友、也认识到了谁是敌人，那些让产业断条的人是敌人，互相帮忙的朋友不少，最近这才缓过来。”
我：“是，现在大家都在找出路、我们叫转型，哈哈，你说那些云计算、大数据、数据中台、物联网啥的对你来说有没有用？”
老K：“这犹如青龙偃月刀了，看会不会用，怎么把这些技术深度切入到我们企业具体环境里面去更重要，谁要给我盖个大数据机房啥变化没有，这犹如犯罪，好几千万啊...我用来干其他的投入回报率是不是更好一些。”
我：“对对， 不要以为有纹身就是流氓了，跟岳飞也是两码事儿，哈哈。那么，你觉得有哪些场景能用到这些技术呢？”
老K：“很多啊，下次带你去我产线看啊！你也跟采购、我们厂长、财务、管能耗和管设备的主管都聊聊，他们需要这，其实啥数字化，那些东西我们早就发现了，抓到业务数据能提高运作效率，各种问题能简单化。但现在啊、尤其这个疫情让市场在发生变化，客户对需求的个性化定制要求越来越高，面向市场这部分就得灵活反应，以前的模式得变，这我最近也琢磨，譬如，这种形势下，我营销数据怎么抓取、怎么分析，怎么确保我看到的数据能帮我做一些再投入决定或者某个区域的业务收缩的决定。只有知己知彼，我们才可能服务好我的客户。”
我：“K总所言极是，这个时代，优秀的制造企业要致力于产品本身的转型，综合使用数据采集、状态感知与远程控制等技术，并让这些技术实际帮助到生产和决策，提高产品的附加值，增加服务收入，所谓转型才能借到技术的力，而不是像有些企业唯技术化、为转型而转型走向迷惘。“
老K:“你说得对，我要实在的东西，形象工程对我没意义。我们企业还面临着越来越严格的国家和区域合规要求，这我都需要数据能帮上我，另外我得产品还要出口南美，那么老远，我怎么进行远程的整个生产、物流和销售过程可控制、可追溯？但，这只是常规情况下可行。你不知道南美那边黑白关系多复杂，能人背后有能人，能人背后有人弄，那帮货更生猛。这也不是技术就能解决的，我们需要更好的国际营商环境....”
（待续）--------------
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